SoluçõesTodas as soluções, por frente de trabalho.
DiagnósticoMedir antes de recomendar.
Assessment CenterÉ preciso saber, com dado, como uma pessoa ou uma equipe funciona: confiança, engajamento, influência, psicodinâmica, performance em venda, soft skills.Diagnóstico EmpresarialO resultado não acompanha o esforço e a causa não está clara.Diagnóstico CulturalA cultura declarada e a praticada já não são a mesma.Raio-X da EquipeUm líder novo ou uma equipe em mudança precisa de um retrato objetivo da equipe em 30 dias.Assessment 360º de LiderançaUm executivo-chave precisa saber como é percebido por equipe, pares e hierarquia.
VendasMais resultado com a mesma equipe.
Programa de Performance ComercialA equipe tem competência individual, mas não entrega como conjunto.Benchmark Competitivo de MercadoÉ preciso saber onde a empresa ganha e perde em relação aos concorrentes.Five Pillars of Sales Success (5PoSS)Método da CBS Partners para desenvolver vendedor e gestor comercial em dois trimestres.
LiderançaEquipes que entregam sem depender do líder.
Programa de Desenvolvimento de LiderançaOs gestores chegaram ao cargo pela competência técnica e agora precisam liderar.Programa de Performance ColetivaCada área entrega, mas a soma fica abaixo do potencial.Coaching de EquipeUma equipe específica precisa funcionar de outro jeito, rápido.Team BuildingUma equipe nova ou recomposta precisa se conhecer antes de entregar.
ExecutivosContratar, promover e suceder sem errar.
Executive SearchA posição é crítica e o mercado precisa ser buscado com discrição.Mapeamento de MercadoÉ preciso saber quem existe no mercado antes de abrir uma posição.Programa de SucessãoExecutivos-chave vão sair nos próximos anos e ninguém está pronto para assumir.Coaching ExecutivoUm executivo-chave precisa mudar a forma de liderar sem sair do cargo.Coaching de Transição e SucessãoUm sucessor ou um candidato interno precisa estar pronto antes de assumir.Mentoria C-LevelQuem decide sozinho precisa de um par com experiência equivalente.Executive AssessmentHá finalistas e a escolha precisa de uma base objetiva e defensável.Mentoria de CarreiraO executivo está diante de uma transição e quer decidir com clareza.
EstratégiaUm plano que a diretoria executa.
Planejamento EstratégicoA diretoria precisa de um plano que ela mesma execute.Coaching OrganizacionalO board ou a diretoria precisa decidir e funcionar como um só.Programa de Profissionalização de Empresa FamiliarO fundador precisa de uma gestão que funcione sem ele.Business Advisory para ExecutivosUm executivo precisa desenhar uma nova área ou um business plan e defendê-lo diante do board.