Team BuildingUm grupo novo ou recomposto se conhece, estabelece acordos e sai com um plano de curto prazo, em um ou dois dias bem preparados.
- FormatoEncontro presencial de 1 a 2 dias, com follow-up online
- Duração1 a 2 dias presenciais, dentro de um ciclo de cerca de 2 meses
- Para quemDiretorias e equipes de liderança novas ou recompostas, gerentes que assumiram uma equipe herdada, grupos em fusão e empresas que precisam integrar gerações e profissionais de origens diferentes.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quando procurarSinais de que é a hora
A diretoria foi recomposta e os novos membros ainda não se conhecem.
Um gerente assumiu uma equipe herdada e precisa de uma base para trabalhar com ela.
Duas áreas se uniram depois de uma fusão e disputam espaço.
A empresa tem cinco gerações convivendo e cada uma interpreta a outra de um jeito.
A equipe vai começar um ciclo de planejamento e precisa dos acordos antes.
O problemaPor que importa
A equipe é nova, mudou de líder ou foi recomposta depois de uma fusão. As pessoas trabalham juntas, mas ainda não sabem como cada uma decide, o que espera das outras e onde estão as zonas de atrito. Um evento de integração com atividades de lazer ajuda a relaxar o clima, mas não resolve nada se não houver preparo, conteúdo e continuidade. O team building da CBS Partners começa pela medição do grupo, usa um ou dois dias presenciais para trabalhar confiança, papéis e decisões, e termina com um acompanhamento um mês depois para verificar se os acordos estão sendo cumpridos.
O que costuma dar errado
- Organizar um evento de integração sem conversar sobre os atritos reais do grupo.
- Esperar que um dia de dinâmicas substitua a conversa difícil entre dois diretores.
- Encerrar o evento sem acordos escritos e sem data de revisão.
Resultados esperados
- Equipe que sabe como cada um decide e o que espera dos outros
- Acordos escritos e conhecidos por todos
- Plano de curto prazo ligado a metas do negócio
Como trabalhamosEtapa por etapa
O trabalho começa com o assessment de cada participante, com Startrust e Voluntus, da EGG Science, e Helios opcional, seguido de um SWOT individual. O encontro presencial, de um ou dois dias, parte desses resultados e trabalha confiança e engajamento, comunicação, conflitos, papéis e liderança. No fim, a equipe sai com acordos e um plano de curto prazo ligado a metas do negócio. Um follow-up online cerca de um mês depois verifica o que foi cumprido e ajusta o rumo. Quando a empresa quer mais, o team building pode ser seguido de coaching de equipe ou de um programa de performance coletiva.
- 01
Assessments e SWOT
Semanas 1 a 3Startrust e Voluntus para cada participante, com Helios opcional. Entrevista de SWOT individual de cerca de duas horas.
- 02
Devolutiva da diretoria
Semana 3 ou 4Apresentação do retrato do grupo à liderança, com os pontos fortes, os atritos e o plano do encontro.
- 03
Encontro presencial
Semana 4 a 6Um ou dois dias de trabalho com a equipe: integração, confiança, comunicação, conflitos, liderança, valores e prioridades. Definição de acordos e plano de curto prazo.
- 04
Follow-up
Um mês após o encontroReunião online de duas horas, cerca de um mês depois, para revisar acordos, metas e ajustes.
- Assessments e SWOTSemanas 1 a 3
- Devolutiva da diretoriaSemana 3 ou 4
- Encontro presencialSemana 4 a 6
O que você levaDo início à entrega
- Retrato de confiança e engajamento do grupo
- Acordos de funcionamento escritos pela equipe
- Plano de curto prazo ligado a metas do negócio
- Follow-up para ver o que foi cumprido
- SWOT individual de cada participante
- Encontro presencial de 1 a 2 dias
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Preparação com assessments e SWOT individual antes do encontro, em vez de dinâmicas genéricas.
- 02
Facilitadores que já lideraram equipes e conhecem o dia seguinte ao evento.
- 03
Follow-up um mês depois, incluído no desenho, para verificar o que foi cumprido.
- 04
Pode ser integrado a planejamento estratégico, quando a diretoria precisa dos dois.
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos com o líder ou o RH para entender o momento do grupo e o que precisa mudar. Pedimos a lista de participantes, o calendário e o contexto da mudança, e devolvemos uma proposta com o desenho do encontro, o número de dias e os instrumentos usados.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
Qual o tamanho ideal do grupo?
Já conduzimos grupos de cerca de trinta pessoas com dois consultores. Grupos maiores são divididos em turmas, e grupos pequenos, como uma diretoria, permitem um formato mais profundo.
Quanto tempo dura o encontro?
Um ou dois dias, de acordo com a complexidade do grupo. Em diretorias com tema de planejamento junto, o formato pode se estender a um fim de semana imersivo.
Por que não fazer só o evento?
Sem a medição prévia, o evento trabalha sobre impressões. Sem o follow-up, a energia do dia dura pouco. Os dois passos antes e depois são o que faz a diferença.
É possível fazer online?
Os assessments e o follow-up são online. O encontro principal pode ser presencial ou virtual, mas o presencial costuma render mais em confiança e conflitos.
Quanto custa?
O valor depende do número de participantes, do número de dias, do número de consultores e do local. A proposta mostra cada item antes da assinatura.
O que acontece depois?
A equipe pode seguir sozinha, ou continuar com coaching de equipe, com um programa de performance coletiva ou com um planejamento estratégico.
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