Raio-X da EquipeEm 30 dias, um retrato objetivo da equipe e um plano para os próximos 100.
- FormatoOnline e presencial
- Duração30 dias
- Para quemLíderes que acabaram de assumir ou herdaram uma equipe, e diretorias em mudança.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quando procurarSinais de que é a hora
Um novo diretor assumiu uma equipe que ele não escolheu.
Houve fusão e duas equipes foram combinadas em uma.
Um gerente saiu e a equipe parece desorientada.
O líder recebe versões conflitantes sobre quem é de confiança.
A pesquisa de clima mostra queda sem explicação.
O problemaPor que importa
Um líder assume a equipe, ou herda uma que passou por fusão, demissões ou troca de gestor. Em poucas semanas, ele recebe versões conflitantes sobre quem é bom, quem está desmotivado e quem não é de confiança. Sem dados, decide por impressão, e as primeiras decisões costumam definir o clima dos meses seguintes. O Raio-X da Equipe mede, em 30 dias, a confiança e o compromisso de cada pessoa, devolve a leitura de forma estruturada e entrega ao líder e ao RH um plano de 100 dias. A equipe sabe que está sendo avaliada, e a conversa é apresentada como oportunidade de desenvolvimento.
O que costuma dar errado
- Reorganizar a equipe nas primeiras semanas, sem dados sobre quem é de confiança.
- Fazer reuniões individuais com todos e perceber só depois que cada um contou uma versão.
- Esperar o fim do trimestre para conhecer a equipe.
Resultados esperados
- Clareza sobre a equipe em um mês
- Prioridades definidas para o líder
Como trabalhamosEtapa por etapa
Aplicamos o Startrust, que mede autoconfiança, confiança dada e recebida, e o Voluntus, que mede pertencimento e contribuição, a todos os integrantes da equipe. Cada pessoa tem uma devolutiva individual com plano de desenvolvimento. Com os gerentes, fazemos SWOT individual. Os colaboradores recebem uma devolutiva coletiva, em formato de relatório de equipe, sem exposição individual. Os líderes recebem uma devolutiva coletiva à parte. O líder e o RH recebem uma leitura final com mapa de calor, hipóteses e um plano para os próximos 100 dias. O trabalho cobre as fases Despertar e Conectar do método da CBS Partners.
- 01
Comunicação e assessments
Semana 1Comunicação transparente à equipe, regras de confidencialidade e aplicação de Startrust e Voluntus para todos.
- 02
Devolutivas individuais
Semanas 2 e 3Cada pessoa recebe a leitura dos seus resultados e um plano de desenvolvimento. SWOT individual com cada gerente.
- 03
Devolutivas coletivas
Semanas 3 e 4Relatório de equipe para os colaboradores, sem exposição individual, e devolutiva dos líderes à parte.
- 04
Leitura estratégica
Semana 4Mapa de calor, hipóteses de causa e plano de 100 dias, apresentados ao líder e ao RH.
- Comunicação e assessmentsSemana 1
- Devolutivas individuaisSemanas 2 e 3
- Devolutivas coletivasSemanas 3 e 4
- Leitura estratégicaSemana 4
O que você levaDo início à entrega
- Mapa de calor de confiança e compromisso da equipe
- Devolutiva individual a cada integrante, com plano de desenvolvimento
- SWOT com cada gerente
- Plano de 100 dias para o líder e o RH
- Planos de desenvolvimento individuais
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Resultado em 30 dias, com mais de 60 horas de trabalho de consultores.
- 02
Devolutivas coletivas sem a presença dos gestores, em ambiente neutro.
- 03
Instrumentos da EGG Science aplicados e devolvidos por advisors certificados.
- 04
Plano de 100 dias entregue ao líder e ao RH.
Quem lidera este assunto na equipe
Cyrille SchneiderBrasilPortuguês, Inglês, Francês, Espanhol
Carlos MisiaraBrasilPortuguês, Inglês, Espanhol
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos com o líder e o RH para entender o contexto da equipe e o prazo. Pedimos o organograma, a lista de participantes e o histórico recente de mudanças. Devolvemos uma proposta com as semanas, a comunicação à equipe e o formato das devolutivas.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
A equipe sabe que está sendo avaliada?
Sim. A avaliação é apresentada como oportunidade de desenvolvimento, com regras claras de confidencialidade.
O líder vê os resultados individuais?
Vê o mapa de calor e as conclusões da leitura estratégica. Resultados individuais pertencem à pessoa, que decide o que compartilha.
Serve para equipes grandes?
Sim. Nesses casos, aplicamos os instrumentos a todos e organizamos as devolutivas coletivas por subgrupos, para que cada pessoa seja ouvida.
O Raio-X é uma avaliação de desempenho?
Não. Mede confiança, engajamento e compromisso, não resultado de vendas ou entregas. Não deve ser usado como base para demissões.
O que acontece depois dos 30 dias?
O líder e o RH decidem. Os passos mais comuns são um coaching de equipe, um team building ou um programa de performance comercial. O plano de 100 dias serve de base.
Quanto custa?
O valor depende do número de pessoas avaliadas, da proporção de gerentes e colaboradores e do formato das devolutivas. A proposta mostra o valor por participante antes da contratação.
Em quais idiomas?
Os instrumentos funcionam em quatro idiomas, e as devolutivas podem ser em português, inglês, espanhol e francês.
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