Coaching de Transição e SucessãoPreparar o próximo líder antes de ele assumir.
- FormatoOnline e presencial
- Duração3 meses, com extensão conforme o processo
- Para quemCandidatos internos a posições-chave, sucessores e executivos em integração.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quando procurarSinais de que é a hora
Um diretor interno concorre à vaga de VP e nunca passou por uma banca global.
O CEO vai deixar o cargo em um ano e o sucessor precisa ser testado e preparado.
Um executivo foi nomeado e ainda não sabe o que entregar nos primeiros 90 dias.
O conselho quer um sucessor familiar, mas ele não conhece a operação.
O candidato precisa apresentar um caso de negócio para um board no exterior.
O problemaPor que importa
A sucessão falha com mais frequência por falta de preparo do sucessor do que por falta de talento. O candidato interno é bom no que faz, mas não conhece o caso de negócio do novo cargo, não construiu relações com o board global, nunca passou por uma banca e subestima a diferença entre ser o melhor da equipe e ser o responsável por ela. O executivo contratado de fora enfrenta outro desafio: o que fazer nos primeiros 90 dias, para quem prestar contas e como ler a cultura. O coaching de transição prepara o candidato para o processo e, depois, para a posição.
O que costuma dar errado
- Promover o melhor técnico sem preparar o caso de negócio do novo cargo.
- Deixar o candidato interno chegar à banca com o currículo, e não com um plano.
- Esquecer a integração depois da nomeação, e perder semanas decisivas.
Resultados esperados
- Sucessor preparado para o board
- Integração mais rápida
Como trabalhamosEtapa por etapa
Aplicamos coaching focado no novo papel: caso de negócio regional, presença executiva, simulações de entrevista e banca e plano de integração. O trabalho cobre cinco fases: diagnóstico, caso de negócio com plano de doze meses, stakeholders e interlocução com o board, simulações e acompanhamento até o fim do processo, qualquer que seja o resultado. Se o candidato não for escolhido, o programa ajuda a recolocar expectativas e a definir os próximos passos. Quando a CBS Partners conduz em paralelo a busca da mesma posição, o coaching tem coach único, sem acesso à busca, e sem assessments próprios, com separação de informação formal e auditável.
- 01
Diagnóstico
Semanas 1 e 2Conversa sobre o cargo, o processo seletivo e o histórico do candidato. Assessments, quando não há conflito com uma busca em paralelo, e definição do caso de negócio.
- 02
Caso de negócio
Semanas 3 a 6Construção do caso regional, com plano de doze meses, prioridades e riscos da posição.
- 03
Stakeholders e board
Semanas 5 a 8Mapa dos interlocutores relevantes e preparo de comunicação com o comitê regional e o board global, inclusive em outros idiomas.
- 04
Simulações
Semanas 8 a 10Simulações de entrevista e banca e exercícios de assessment, com devolutiva e ajustes.
- 05
Integração
Até 90 diasSessões de acompanhamento nos primeiros meses no cargo, com plano de 90 dias, para quem assumiu a posição.
- DiagnósticoSemanas 1 e 2
- Caso de negócioSemanas 3 a 6
- Stakeholders e boardSemanas 5 a 8
- SimulaçõesSemanas 8 a 10
O que você levaDo início à entrega
- Caso de negócio regional com plano de 12 meses
- Simulações de banca e de entrevista, com devolutiva
- Preparo para a interlocução com o board global
- Plano de integração de 90 dias
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Coach único, sem acesso à busca, quando há processo seletivo em paralelo, com separação de informação formal e auditável.
- 02
Valor independente do resultado em processos seletivos, para proteger a integridade do coaching.
- 03
Preparo do caso de negócio, da banca e do board, e não apenas do comportamento.
- 04
Coaches com experiência de cadeira e de bancas globais.
Quem lidera este assunto na equipe
Cyrille SchneiderBrasilPortuguês, Inglês, Francês, Espanhol
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos, confidencial, com o RH, com o candidato ou com os dois. Pedimos o cargo, o calendário do processo e o contexto da empresa. Se a CBS Partners também conduz a busca, descrevemos a separação de informação antes de qualquer contratação.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
Como fica a confidencialidade se a CBS Partners também conduz a busca?
Aplicamos uma separação formal e auditável de informações entre o coaching e o processo seletivo. O coach é único, a equipe da busca não tem acesso ao conteúdo das sessões e não há parecer ao cliente.
Quando contratar?
Antes da banca ou da decisão do board, para que o candidato tenha tempo de construir o caso de negócio. Também após a nomeação, para os primeiros 90 dias.
Quem contrata e quem paga?
Pode ser a empresa, para um candidato interno, ou o próprio executivo. Em propostas recentes, a empresa contratou e o valor foi independente do resultado do processo.
O que acontece se o candidato não for escolhido?
O acompanhamento segue até o fim do processo, qualquer que seja o resultado. Se não for escolhido, trabalhamos o que aprendeu e o próximo passo de carreira.
Serve para um sucessor familiar?
Sim. Em empresas familiares, o preparo do sucessor inclui a relação com o fundador, a família e a equipe, além do caso de negócio.
Quanto custa?
O valor depende do nível da posição, do número de sessões e do formato. Em processos seletivos, o preço é fixo e independente do resultado, para preservar a integridade do coach. A proposta mostra cada item.
Dá para fazer em outro idioma?
Sim. O preparo para o board global pode ser em inglês, e atendemos também em espanhol e francês.
Soluções relacionadasQuem procura isto também olha
Vamos conversar sobre o seu desafio
Conte o que está travando a sua equipe. Em uma conversa de 30 minutos com um sócio da CBS Partners, sem compromisso, mostramos como faríamos o diagnóstico.
