Programa de Desenvolvimento de LiderançaGestores que chegaram ao cargo pela competência técnica passam a liderar, com diagnóstico individual, workshops aplicados e acompanhamento.
- FormatoWorkshops presenciais ou online, com devolutivas e coaching individual
- Duração6 a 12 meses, em ciclos trimestrais
- Para quemRH, diretores e CEOs que querem desenvolver um grupo de gestores e diretores, de primeira linha à gerência sênior, com resultados que a empresa consiga observar.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quando procurarSinais de que é a hora
Os melhores técnicos foram promovidos a gestor e a equipe começou a perder gente.
Os gestores trabalham muito e a equipe ainda depende deles para cada decisão.
A pesquisa de clima mostra queda justamente na relação com a liderança direta.
Há uma geração de gestores novos e uma de gestores com muitos anos de casa, e eles não conversam.
A empresa cresce e precisa de liderança de primeira linha antes de abrir novas operações.
O problemaPor que importa
A maioria dos gestores foi promovida por ser o melhor técnico, vendedor ou analista da área. Ninguém ensinou a delegar, a dar feedback, a conduzir uma conversa difícil ou a priorizar o tempo da equipe. O resultado aparece em equipes que dependem do chefe para decidir, em profissionais bons que saem sem aviso e em líderes que trabalham demais e entregam menos. Um curso de liderança genérico muda pouco, porque não parte do perfil de cada gestor nem das decisões que ele enfrenta. O programa aqui parte de um diagnóstico individual e trabalha sobre situações reais da empresa.
O que costuma dar errado
- Contratar um curso de liderança de um dia e esperar mudança de comportamento em seis meses.
- Treinar só os gestores e ignorar o diretor que os promove e os avalia.
- Promover o melhor técnico a gestor sem diagnóstico do que ele terá de aprender.
Resultados esperados
- Gestores que delegam e acompanham sem controlar
- Mais conversas de feedback e menos surpresas na avaliação
- Retenção de profissionais que saíam por causa do gestor direto
Como trabalhamosEtapa por etapa
Cada participante faz o diagnóstico individual com Helios, Startrust e Voluntus, da EGG Science, e recebe uma devolutiva com plano de desenvolvimento individual. O grupo passa então por workshops presenciais ou online, com 20% de teoria e 80% de prática, sobre estilo de liderança e gestão das emoções, comunicação e motivações, delegação e confiança, priorização e gestão do tempo. Após cada fase, há uma sessão de coaching individual curta para transformar o aprendizado em tarefa. Os instrumentos são reaplicados ao longo do programa para que líder, RH e diretoria vejam a evolução.
- 01
Diagnóstico individual
Mês 1Helios, Startrust e Voluntus para cada participante, com devolutiva individual e plano de desenvolvimento.
- 02
Workshop 1: estilo de liderança e emoções
Trimestre 1Como cada gestor lidera hoje, o que isso provoca na equipe e como ele reage sob pressão. Plano de desenvolvimento atualizado ao final.
- 03
Workshop 2: comunicação e motivações
Trimestre 2Como o gestor comunica, escuta e identifica o que move cada pessoa da equipe.
- 04
Workshop 3: delegação e confiança
Trimestre 3Quando e como delegar, como acompanhar sem controlar e como construir confiança em duas direções.
- 05
Workshop 4: priorização e gestão do tempo
Trimestre 4Foco, prioridades da equipe e rituais de acompanhamento, com os casos reais dos participantes.
- 06
Coaching e reavaliação
Ao longo do programaSessão de coaching individual após cada fase e nova medição ao final, com devolutiva à diretoria e ao RH.
O que você levaDo início à entrega
- Plano de desenvolvimento de cada gestor, baseado em diagnóstico
- Quatro workshops aplicados a casos da empresa
- Sessão individual de coaching após cada fase
- Relatório de evolução para o RH e a diretoria
- Quatro workshops aplicados, com material baseado em casos da própria empresa
- Sessões de coaching individual após cada fase
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Programa construído sobre diagnóstico individual feito antes do primeiro workshop.
- 02
Casos reais da empresa em cada encontro, em vez de material genérico.
- 03
Coaches que foram gestores de operações e de venda e conhecem o dia a dia do participante.
- 04
Medição repetida ao final, para mostrar o que mudou.
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos com o RH ou o diretor responsável para entender quem são os gestores, o que a empresa espera deles e o que já tentou. Pedimos o perfil do grupo, o calendário e as prioridades da empresa para os próximos doze meses, e devolvemos um desenho do programa com instrumentos, temas e cronograma.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
Qual o tamanho ideal do grupo?
Grupos pequenos permitem trabalho de caso e devolutiva individual. Quando há muitos gestores, dividimos em turmas, para que cada participante seja efetivamente acompanhado.
É um curso ou um programa de desenvolvimento?
É um programa. Não há aula expositiva: cada workshop usa o diagnóstico dos participantes e casos reais da empresa, e o ciclo se fecha com acompanhamento individual e reavaliação.
Os resultados individuais são compartilhados com a empresa?
O participante recebe o relatório. A empresa recebe o consolidado do grupo e os planos de desenvolvimento acordados. Detalhes individuais só são compartilhados com autorização.
O programa pode ser online?
Sim. Os assessments são 100% online e os workshops podem ser presenciais, virtuais ou mistos. Para grupos em vários países, atendemos em português, inglês, espanhol e francês.
Como saber se funcionou?
Reaplicamos os instrumentos ao final e comparamos com a primeira medição. Também acompanhamos, com o RH, os indicadores que a empresa já usa, como clima, retenção e desempenho da equipe.
Quanto custa?
O investimento depende do número de participantes, do nível hierárquico, da duração e da proporção de atividades presenciais. A proposta detalha cada item, e a empresa decide o que contrata antes de assinar.
Dá para começar com um grupo piloto?
Sim. Muitos clientes começam com um grupo pequeno, avaliam o efeito durante um ciclo trimestral e depois ampliam para outras áreas.
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