Mentoria de CarreiraAntes de aceitar um cargo, mudar de empresa ou sair do mercado, o executivo decide com clareza, não com urgência.
- FormatoSessões individuais online e presenciais
- Duração3 meses, prorrogável conforme a transição
- Para quemExecutivos e gerentes seniores diante de uma transição: promoção, chegada a um cargo C-Level, mudança de empresa, recolocação ou preparação para a saída. Pode ser contratada pelo próprio executivo ou pela empresa.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quando procurarSinais de que é a hora
Uma oferta de emprego chegou e o executivo não sabe como compará-la com o que tem.
Uma reestruturação ameaça o cargo e ele não conhece o mercado para o seu perfil.
Foi promovido a um cargo sem precedentes na empresa e não sabe como se preparar.
Pretende deixar o cargo em um a dois anos e ainda não definiu o próximo passo.
Participa de um processo seletivo e precisa preparar caso de negócio e banca.
O problemaPor que importa
Executivos tomam as decisões de carreira mais importantes em momentos de pressão: logo depois de uma oferta, uma reestruturação, uma promoção inesperada ou uma saída forçada. Sem tempo para pensar, escolhem o que está à mão. O mercado de lideranças seniores é pequeno e opaco, a rede de contatos nem sempre é imparcial e o valor da carreira depende de como ela é contada. A mentoria de carreira dá ao executivo um espaço de preparo: entender quem é, o que o mercado procura, qual é o próximo movimento e como se posicionar para ele.
O que costuma dar errado
- Aceitar uma oferta pela remuneração sem avaliar a agenda real do cargo e a cultura do conselho.
- Chegar a uma banca com o currículo, e não com um caso de negócio para o cargo.
- Esperar o desligamento para começar a se posicionar.
Resultados esperados
- Decisão de carreira tomada com critérios e não com urgência
- Posicionamento claro diante do mercado
- Preparo para processos seletivos e conversas com conselhos
Como trabalhamosEtapa por etapa
O trabalho começa por um diagnóstico do executivo, com Helios, Startrust e Voluntus, da EGG Science, para dar nome a seus pontos fortes, motivadores e padrões de comportamento. Depois estruturamos o projeto profissional: onde ele quer estar, que mercado procura esse perfil, qual é a proposta de valor e como se apresenta. Treinamos a narrativa, as entrevistas e o posicionamento, e, se houver processo seletivo em curso, preparamos o caso de negócio e a banca. A mentoria é conduzida por um profissional com experiência de cadeira, que ouve e opina, mas não decide pelo executivo.
- 01
Diagnóstico
Semanas 1 e 2Helios, Startrust e Voluntus, devolutiva e conversa sobre o momento de carreira e os critérios de decisão do executivo.
- 02
Projeto profissional
Semanas 3 a 6Definição do que o executivo quer, do mercado em que isso existe e da proposta de valor que o diferencia, com plano de ação.
- 03
Posicionamento
Semanas 6 a 10Narrativa profissional, presença em entrevistas, preparo para bancas e conversas com headhunters, conselhos e acionistas.
- 04
Plano de transição
Semanas 10 a 12Plano de 90 dias para o novo papel ou de saída organizada do atual, com marcos e riscos.
- DiagnósticoSemanas 1 e 2
- Projeto profissionalSemanas 3 a 6
- PosicionamentoSemanas 6 a 10
- Plano de transiçãoSemanas 10 a 12
O que você levaDo início à entrega
- Perfil profissional com leitura dos instrumentos
- Projeto profissional com mercado-alvo e proposta de valor
- Narrativa e roteiro para entrevistas e bancas
- Plano de 90 dias para a transição
- Perfil do executivo com leitura dos instrumentos
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Mentores com experiência em cadeiras de CEO, Country Manager, vice-presidente e diretor, que conhecem como o mercado avalia executivos.
- 02
Diagnóstico com instrumentos da EGG Science antes das conversas, aplicados por advisors certificados.
- 03
Regras de confidencialidade claras, com separação formal de informação quando a empresa também participa de um processo seletivo.
- 04
Atuação nas Américas e Europa, em português, inglês, espanhol e francês.
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos, confidencial, com o executivo, para entender o momento e o que ele quer decidir. Pedimos o currículo atual, o contexto da transição e o prazo em que a decisão será necessária, e devolvemos uma proposta com o desenho das sessões e a forma de contratação.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
A empresa pode contratar a mentoria para um executivo?
Sim, em transições como promoção, expatriação ou preparo de sucessor. O conteúdo das conversas é do executivo, e a empresa recebe relatórios de evolução combinados no início.
Serve para quem foi desligado ou está em recolocação?
Sim. É um dos usos mais comuns. O foco é entender o que o mercado procura nesse perfil e preparar a apresentação, não só atualizar o currículo.
Há conflito se a CBS Partners também faz a busca da posição?
Aplicamos uma separação formal e auditável entre quem conduz a busca e quem acompanha o executivo, com coach distinto e sem emitir parecer ao cliente da busca. As regras são descritas na proposta.
Vocês indicam o executivo para vagas?
Não é parte do serviço. A mentoria prepara o executivo. Qualquer indicação a um processo seletivo seguiria as regras de independência de cada busca.
Quanto custa?
O investimento depende do nível do executivo, do número de sessões e da necessidade de simulações de banca. Definimos isso na conversa inicial, e a proposta mostra cada item antes de contratar.
Quanto tempo dura?
Em geral, cerca de três meses, o suficiente para o diagnóstico, o projeto e o preparo da transição. Há prorrogação quando o executivo está em meio a um processo longo.
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