Planejamento EstratégicoAlinhar a diretoria e levar a estratégia até as áreas, com o método RealPlan®.
- FormatoPresencial
- DuraçãoAté 14 meses
- Para quemDiretorias de empresas em crescimento, em integração pós-aquisição ou preparando IPO ou venda.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quem lidera este assunto na equipe
Quando procurarSinais de que é a hora
A empresa foi formada por aquisições e cada unidade tem seu plano.
A diretoria foi recomposta e precisa definir prioridades em conjunto.
A empresa se prepara para IPO ou venda e precisa de gestão mais integrada.
O planejamento anual vira documento e as áreas seguem fazendo o que faziam.
O CEO quer sair do papel de árbitro entre diretores.
O problemaPor que importa
A empresa cresceu por aquisições, expansão ou fusão, e a diretoria nunca definiu em conjunto para onde ir. Cada diretor tem a sua versão do plano; as unidades operam como uma colcha de retalhos; os indicadores mudam a cada reunião. Planejamentos tradicionais produzem um documento bem formatado, que a diretoria aprova e as áreas ignoram. O que falta não é método de planejamento, é confiança e decisão compartilhada entre quem precisa executar. O RealPlan® trata os dois problemas no mesmo trabalho: define o plano e constrói o grupo que o vai executar.
O que costuma dar errado
- Contratar um consultor para escrever o plano e esperar que a diretoria o execute.
- Fazer um planejamento anual sem rituais de acompanhamento e revisão.
- Planejar sem tratar a confiança entre os diretores.
Resultados esperados
- Diretoria alinhada
- Estratégia executada nas áreas
Como trabalhamosEtapa por etapa
Combinamos ferramentas de gestão, SWOT, GUT, GET, OBZ e BSC, com o trabalho de confiança entre os diretores. Antes da imersão, cada diretor faz assessments e uma entrevista de SWOT individual. A imersão com a diretoria, de três dias, parte desse retrato para construir o plano, as metas e os KPIs e termina com acordos de funcionamento. Nas semanas seguintes, o plano é desdobrado nas áreas. O trabalho segue com follow-ups e revisões semestrais da diretoria, e o ciclo pode durar até 14 meses. A diretoria é a protagonista; a CBS Partners facilita.
- 01
Preparação
Semanas 1 a 4Assessments e entrevista de SWOT individual de cada diretor, e alinhamento com o CEO sobre o resultado esperado da imersão.
- 02
Imersão
3 diasWorkshop RealPlan® com a diretoria: SWOT, GUT, OBZ e BSC, metas e KPIs, gestão estratégica do tempo e acordos de funcionamento.
- 03
Cascateamento
Meses 1 a 3Desdobramento dos objetivos para as áreas, com planos por área e indicadores. Os diretores conduzem; os consultores acompanham.
- 04
Follow-ups
TrimestraisReuniões de acompanhamento ao longo do ciclo, com revisão de metas, obstáculos e rituais da diretoria.
- 05
Revisões
SemestraisRevisões do plano com a diretoria, em ciclos semestrais, para ajustar prioridades e preparar o ciclo seguinte.
O que você levaDo início à entrega
- Plano estratégico com objetivos, metas e indicadores
- Planos por área, desdobrados da imersão
- Acordos de funcionamento da diretoria
- Agenda de follow-ups e revisões semestrais
- Agenda de revisões
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
InstrumentosMedimos antes de recomendar
- RealPlan®
- SWOT
- GUT
- OBZ
- BSC
- Leadertrust®
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Planejamento e confiança no mesmo trabalho: a diretoria define o plano e fortalece a relação.
- 02
A diretoria é a protagonista; a CBS Partners facilita.
- 03
Acompanhamento por até 14 meses, com follow-ups e revisões semestrais.
- 04
Consultores que já dirigiram empresas e unidades e conhecem a distância entre o plano e a operação.
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos com o CEO para entender o ponto de partida e o que a diretoria precisa decidir. Pedimos o plano atual, o organograma e a lista de diretores. Devolvemos uma proposta com o desenho da imersão e do cascateamento.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
Serve para empresas em integração pós-aquisição?
Sim, é um dos casos mais comuns: criar um marco zero comum para as empresas integradas.
Qual a diferença entre o RealPlan® e o planejamento que já fazemos?
O planejamento tradicional define metas e indicadores. O RealPlan® trabalha também a confiança entre os diretores e o desdobramento para as áreas, com acompanhamento ao longo do ciclo.
Quem participa da imersão?
A diretoria, e, conforme o caso, os gerentes das áreas que vão executar o plano. O grupo exato é definido com o CEO, conforme quem precisa executar o plano.
A CBS Partners escreve o plano?
Não. Facilitamos a construção, com as ferramentas e a provocação necessárias. O plano é da diretoria.
E o que acontece depois da imersão?
O plano é desdobrado nas áreas, com follow-ups e revisões. Muitos clientes optam por manter o acompanhamento por todo o ciclo.
Quanto custa?
O investimento é definido pelo tamanho da diretoria, pela duração do acompanhamento, pelo número de follow-ups e revisões e pelo local da imersão. A proposta mostra cada item antes da assinatura.
Serve para preparar uma empresa para IPO ou venda?
Serve como parte do preparo, porque organiza a gestão, os indicadores e a governança. Não substitui o trabalho de assessores financeiros e jurídicos.
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