Mentoria C-LevelQuem decide sozinho no topo ganha um par de experiência equivalente, para pensar em voz alta antes de decidir.
- FormatoEncontros individuais, presenciais e online, com mentores adicionais sob demanda
- DuraçãoMínimo de 6 meses, com continuidade mensal
- Para quemCEOs, presidentes de conselho, fundadores e executivos de nível C que desejam um interlocutor independente para decisões de estratégia, liderança e transição, em empresas multinacionais, familiares ou formadas por aquisição.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quando procurarSinais de que é a hora
O CEO assumiu há pouco e não tem com quem conversar sobre a diretoria herdada.
O fundador quer se afastar do dia a dia e não sabe como começar.
O presidente do conselho e o CEO divergem e precisam de um interlocutor neutro.
Uma decisão grande se aproxima, como venda, aquisição ou troca de diretoria.
O executivo acumula tarefas porque não consegue delegar ao nível certo.
O problemaPor que importa
Quanto mais alto o cargo, menos gente pode ouvir sem ter interesse na resposta. O CEO ou o dono tem diretoria, conselho, sócios e família, e todos têm uma agenda. As decisões mais difíceis, como trocar um diretor, reposicionar a empresa, preparar a sucessão ou se afastar do dia a dia, ficam com quem não tem com quem ensaiar. A mentoria C-Level oferece esse interlocutor: alguém que já passou por cadeiras equivalentes, não depende do resultado da decisão e conhece o método para tornar a conversa útil e mensurável.
O que costuma dar errado
- Decidir temas sensíveis apenas com a diretoria, que tem interesse no resultado.
- Contratar mentoria sem pauta, e transformá-la em conversas agradáveis que não mudam decisões.
- Adiar a conversa sobre sucessão ou afastamento até que o assunto vire urgência.
Resultados esperados
- Decisões difíceis tomadas com mais tempo de preparo
- Interlocutor independente que não depende do resultado
- Transição de papel planejada, como saída do dia a dia ou chegada de um sucessor
Como trabalhamosEtapa por etapa
Cada mentoria começa por um benchmark: uma conversa com o executivo e, quando ele autoriza, com o conselho, o RH ou o superior direto, para entender o contexto e os resultados esperados. Assessments da EGG Science, como Helios, Startrust e Voluntus, mostram padrões de decisão e de relação que o executivo pode usar. Os encontros seguem em ritmo combinado, com pauta definida pelo executivo, e mentores externos, executivos de mercado, podem ser acionados pontualmente para temas específicos. A cada ciclo, o método M.O.R.E. mede o que mudou e se as expectativas iniciais estão sendo atendidas.
- 01
Benchmark
Mês 1Conversa com o executivo, e com RH, conselho ou superior direto quando autorizado, para definir o contexto, os temas e como os resultados serão medidos.
- 02
Diagnóstico
Mês 1Helios, Startrust e Voluntus aplicados ao executivo, com devolutiva e leitura dos padrões de decisão e de relacionamento.
- 03
Encontros de mentoria
Meses 2 em dianteSessões regulares com pauta definida pelo executivo, tarefas entre encontros e apoio por mensagem entre as sessões.
- 04
Mentores externos
Sob demandaParticipação pontual de executivos de mercado com experiência no tema, quando o assunto exige uma segunda visão.
- 05
Medição de resultados
Meio e fim do cicloRelatório com a evolução em relação às expectativas e reunião de fechamento de ciclo.
- BenchmarkMês 1
- DiagnósticoMês 1
- Encontros de mentoriaMeses 2 em diante
O que você levaDo início à entrega
- Perfil de decisão e de relacionamento, com leitura de um profissional certificado
- Pauta de temas definida por você
- Relatórios de evolução para registrar o que mudou
- Acesso a mentores executivos para temas específicos
- Perfil do executivo com leitura dos padrões de decisão e de relacionamento
- Plano de temas da mentoria, definido pelo próprio executivo
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Mentores que ocuparam cadeiras equivalentes, como CEO, Country Manager, vice-presidente regional e diretor financeiro.
- 02
Diagnóstico antes das conversas, para que a mentoria parta de padrões observados e não só de relatos.
- 03
Medição periódica com o método M.O.R.E., para registrar o que mudou.
- 04
Independência: sem interesse na decisão, sem posição na empresa.
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos com o executivo, que decide se o formato faz sentido. Pedimos o contexto da empresa, os temas em aberto e, se o executivo quiser, os nomes de quem deve ser ouvido no benchmark. Devolvemos uma proposta com o ritmo de encontros e o perfil dos mentores possíveis.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
Qual a diferença entre mentoria e coaching executivo?
O coaching trabalha comportamentos e metas de desenvolvimento do executivo. A mentoria é uma conversa entre pares sobre decisões, com a experiência de quem já esteve na posição. Os dois se complementam e podem acontecer juntos.
Quem são os mentores?
Executivos e empresários com experiência em cargos equivalentes, selecionados para o tema do cliente. Apresentamos o perfil antes de o executivo escolher.
O conselho ou os sócios ficam sabendo do conteúdo das conversas?
Não. O conteúdo é do executivo. A empresa recebe relatórios de evolução e de objetivos, sem o detalhe das conversas, salvo autorização.
Serve para o dono de uma empresa familiar?
Sim. Muitos fundadores usam a mentoria para preparar o afastamento do dia a dia, a entrada de um sucessor ou a profissionalização da gestão.
Quanto custa?
O investimento depende da frequência dos encontros, do nível do executivo, do uso de mentores externos e da duração. A proposta mostra cada item e o modelo de pagamento antes da assinatura.
E se o executivo não gostar do mentor?
O executivo escolhe o mentor entre os perfis apresentados e pode pedir troca no início do programa.
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