Coaching ExecutivoAcompanhamento individual com metas claras e avaliação de retorno.
- FormatoPresencial e online
- Duração6 a 12 meses
- Para quemExecutivos em nova posição, em mudança de papel ou com desafio de influência.
Conteúdo desta página disponível em português.
Quando procurarSinais de que é a hora
O executivo é o melhor técnico da área e a equipe depende dele para cada decisão.
A pesquisa de clima da área é desfavorável e o executivo não sabe como reagir.
Um diretor foi promovido e precisa ganhar influência com pares e com o board.
O executivo tem risco de esgotamento e acumula tarefas que deveria delegar.
A matriz quer que o executivo assuma um papel mais estratégico.
O problemaPor que importa
Executivos tecnicamente excelentes, promovidos pelos resultados, podem encontrar no cargo novo um desafio que nenhum treinamento técnico resolve: liderar a equipe sem centralizar, influenciar pares e hierarquia, apresentar-se ao board e a stakeholders globais e manter o clima de uma área grande. Os sinais são conhecidos: equipe que espera instruções, pesquisa de clima desfavorável, rotatividade, esgotamento do próprio executivo. O coaching executivo com a CBS Partners é um acompanhamento individual com metas acordadas entre o executivo, seu líder e o RH, medido ao longo do programa.
O que costuma dar errado
- Contratar coaching sem metas e transformar o programa em conversas agradáveis.
- Esconder do líder do executivo os objetivos do programa, e perder o apoio dele.
- Esperar mudança em dois meses, quando o comportamento de liderança leva meses para se estabilizar.
Resultados esperados
- Mudança de comportamento observável
- Metas de negócio atingidas
Como trabalhamosEtapa por etapa
Começamos por um benchmark com o RH e o superior direto, para entender o que a empresa espera. Em seguida, o executivo faz os assessments da EGG Science (Helios, Startrust e Voluntus) e define metas SMART com o coach. As sessões individuais, com tarefas entre encontros, seguem em ritmo semanal ou quinzenal, com apoio entre as sessões. Em momentos pontuais, mentores executivos de mercado entram para temas específicos. O método M.O.R.E. (Measurement of Results and Expectation) mede o progresso em relação às metas, com relatório de meio e de fim de programa. O executivo escolhe o coach entre os advisors apresentados.
- 01
Diagnóstico
Mês 1Benchmark com o RH e o superior direto. Assessments e entrevistas para definir as metas, com o executivo escolhendo o coach entre os advisors apresentados.
- 02
Termo de engajamento
Mês 1Metas SMART, confidencialidade, frequência das sessões e forma de relato à empresa, assinados pelo executivo, pelo líder e pelo RH.
- 03
Sessões
Meses 2 a 11Sessões individuais com tarefas entre encontros, apoio por mensagem e, quando necessário, participação de mentores executivos.
- 04
Avaliação
Meio e fimRelatórios de progresso com o método M.O.R.E., possível reaplicação dos assessments e reunião de fechamento com executivo, líder e RH.
- DiagnósticoMês 1
- Termo de engajamentoMês 1
- SessõesMeses 2 a 11
O que você levaDo início à entrega
- Plano de desenvolvimento com metas SMART acordadas com a empresa
- Perfil do executivo com leitura dos assessments
- Sessões individuais com tarefas entre encontros
- Relatórios de meio e fim de programa, com M.O.R.E.
- Reunião de fechamento com executivo, líder e RH
Resultado medido com o MORE.
Em todos os projetos, demonstramos o ROI, mesmo quando não é financeiro.
Antes de começar, combinamos com você o que será medido, com indicador atual e desejado. No fim, mostramos quanto mudou e quanto disso veio do nosso trabalho.
- Termo de engajamento: metas, indicadores e responsáveis, assinados no início.
- Relatórios periódicos de avanço, sem expor nada confidencial.
- Demonstrativo final: Impacto Positivo, Contribuição do Consultor e ROI, financeiro ou não.
Por que a CBS PartnersO que muda com a gente
- 01
Metas acordadas entre o executivo, seu líder e o RH, com medição de progresso.
- 02
Coaches que ocuparam cadeiras de CEO, Country Manager, vice-presidente e diretor financeiro.
- 03
Diagnóstico com os instrumentos da EGG Science, aplicados por advisors certificados.
- 04
Mentores executivos externos, disponíveis para temas pontuais.
Quem lidera este assunto na equipe
Cyrille SchneiderBrasilPortuguês, Inglês, Francês, Espanhol
Carlos MisiaraBrasilPortuguês, Inglês, Espanhol
Como começaO primeiro passo
Uma conversa de 30 minutos com o RH ou o líder do executivo para entender o desafio e o que a empresa espera. Pedimos o contexto do cargo e a data em que a mudança precisa ser visível. Devolvemos uma proposta com os coaches disponíveis e a duração sugerida.
Conversa de 30 minutosPerguntas frequentesRespostas diretas
Quem define as metas?
O executivo, a liderança dele e o RH, juntos, na etapa de diagnóstico.
O que a empresa sabe do conteúdo das sessões?
Nada além do que foi combinado no termo de engajamento. A empresa recebe relatórios de progresso em relação às metas. O conteúdo das conversas é do executivo.
Quem é o coach?
Um advisor com experiência de cadeira executiva e certificação nos instrumentos da EGG Science. O executivo escolhe entre os perfis apresentados.
O que muda em relação ao Business Advisory ou à mentoria?
O coaching trabalha comportamento e liderança do executivo. O Business Advisory constrói um plano específico, e a mentoria é uma conversa de pares sobre decisões. Podem acontecer em paralelo.
Como saber se funcionou?
Pelo método M.O.R.E., que compara os resultados com as metas, pelos assessments reaplicados e pelo retorno do líder e do RH. Não prometemos um número: mostramos a evolução do que foi combinado.
Quanto custa?
O investimento depende do nível do executivo, da duração, da frequência das sessões, do uso de mentores externos e do formato presencial ou online. A proposta fechada mostra cada item antes da assinatura.
O coaching pode ser em outro idioma?
Sim. Atendemos em português, inglês, espanhol e francês.
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